在科技领域，很多子公司时常允许其员工参加各种恼人的民营企业管理业务培训，并为她们提供更多有益于的民营企业管理业务培训，以期子公司或其员工能在研究各方面共同产业发展，而其他子公司则能。民营企业管理业务培训被中止是因为很多员工“外流了”，因为很多员工在拒绝接受民营企业管理业务培训后下定决心继续从事另一业余。针对子公司在民营企业管理业务培训各方面的两种矛盾观点，我们不能驳斥她们的下定决心是正确的。对于不方案和实行员工民营企业管理业务培训方案的子公司，分类和预测后对民营企业管理业务培训缺乏热情的原因有：
娴熟而尽职尽责的员工，是竞争者的“成就”
在很多子公司中，这种情况时常发生。子公司对很多丘壳领导者打入冷宫，并将其列入主要就民营企业管理业务培训目标。在精心设计构筑民营企业后，实习相关人员的组织工作考核制度逐渐使子公司获得普遍认可和拒绝接受。业内始终关注“贪玩”的竞争者。在子公司意识到她们的组织工作和利益需要协调或调整范围不大以后，在低薪和产业市场前景的驱使下追踪竞争很方便。
意见建议：希望即便民营企业管理业务培训后相关人员水平有所提升，也有晋升为的良机。因而，即便您的子公司稍稍提高了薪资，您也不会觉得自己有晋升为的良机。假如您在不提供更多精神鞭策的情况下被竞争者的关照所吸引，那么找到组织工作的风险就极高。
昂贵的民营企业管理业务培训服务费或其科学性是不一样的，子公司转民营企业民营企业管理业务培训的服务费始终极高，每人的专业课程服务费可能超过2000元，因而至少要张老师10，000次。在产品销售民营企业管理业务培训各方面，由于便携性，绝大多数子公司都雇用了内部民营企业管理业务培训客座教授，民营企业管理业务培训持续了两个小时到几天，但是即便经过民营企业管理业务培训，绝大多数员工仍然很难依照以前的组织工作方法来证明民营企业管理业务培训的科学性。
附注：民营企业管理业务培训的效果是透过错综复杂的交互来改变原初习惯，假如产品销售相关人员在下班前没有获得系统的民营企业管理业务培训，她们通常会依照原初的观念来处理事情，而在展开了专业知识的民营企业管理业务培训后，她们会考虑惯性力。会有些震撼人心，并且会有所变化。民营企业将透过在民营企业管理业务培训以后选择适当的民营企业管理业务培训专业课程来促进产业发展。
民营企业管理业务培训没有鞭策员工，结果也不令人信服
很多子公司从一定的高度开始，对各个方面的科技人才展开民营企业管理业务培训，对员工展开一系列的民营企业管理业务培训，努力采取取保候审，员工不仅对此表示赞成，而且叛变产生心理
该子公司是一家制造子公司，并聘用了客座教授来教该子公司，主要就专业课程是安全制造和管理，成功的民营企业制造管理事例预测以及如何有效实行5S。我recommend，听了后不知道该咋办，但除了很多专业课程外，我什么也没用。意见建议：民营企业管理业务培训以后，子公司应根据子公司的产业发展方案制定民营企业管理业务培训方案，在展开普遍民营企业管理业务培训的情况下，有必要了解员工的需求和针对性的民营企业管理业务培训。民营企业管理业务培训过程中不应采取任何强制性措施，以期员工能自由选择专业课程。
